AHMAS

Thema E-yours

• A. Positie
• B. Management
• C. Resultaten
  • Inleiding
  • 1. Medewerkers
  • 2. Partners
  • 2.1 Gelaagdheid
  • 2.2 Kapitalen
  • 3. Maatschappij
  • 4. Bestuur
• D. Innovatie

4. Bestuur

Bestuur & Financieën vormen het kader waarin we verantwoording afleggen over ons handelen als professionele organisatie. We bekijken onze resultaten vanuit verschillende perspectieven die steeds in lijn zijn met de bijbehorende uitgangspunten (zie ELO-Denkhulp: uitgangspunten). We streven naar wendbaarheid m.b.v. jaarplannen en zorgen voor stabiliteit met ons meerjarenplan.

Hoe doen we dat?

• Activiteiten en financiële realisatie zijn in lijn met de missie, visie en begroting  WI. De resultaten worden gevolgd en afwijkingen worden gemeld d.m.v. de Trapportages.
• Stakeholders worden expliciet uitgenodigd hun visie in te brengen op werk en werkwijze van het WI
• Uitvoering geven aan regionaal Masterplan i.v.m. tekorten arbeidsmarkt  tezamen met de regionale partners en directeuren P&O 
• Inrichting van een stelsel van zorgopleidingen waarmee bekwaamheid, inzetbaarheid en mobiliteit  van verpleegkundige in het zorglandschap  op doelmatige en efficiënte  wijze duurzaam kan plaatsvinden.
• Er wordt invulling gegeven aan de opdracht RvB betreffende samenvoegen WI en OWI.

·  Risicomanagement: belangrijkste risico’s:

• Spanningsveld tussen vereiste wendbaarheid WI en UMCG-omgeving als professionele bureaucratie
• Uitblijven vervanging platform umcg.nl draagt ertoe bij dat het WI niet voldoende flexibel kan anticiperen op ontwikkelingen in de markt.
• Verdringing van de lokalen in het Onderwijscentrum naar de RUG lokalen met fors risico voor opleidingscapaciteit en de kwaliteit van de opleidingen SoNH. organisatie.
•  
• Gedelegeerd eigenaarschap LMS
• Overname werkorganisatie EPD (2019) 
•  
• Reputatieschade: anatomieonderwijs werken conform businesscase
• Inpassing ECSO in bestaande WI-organisatie.